Zhang Qiang katseli taivaalle elokuisena perjantai-iltap\u00e4iv\u00e4n\u00e4\u00a0vuonna 2008. Ilman suhteellinen\u00a0kosteus l\u00e4henteli 90 prosenttia, ja taivaanrantaan\u00a0oli kertynyt tummia pilvi\u00e4.<\/p>\n
Kannettavan tietokoneeni kovalevyn kulmalla kulkevan k\u00e4sikirjaston suosikkiartikkeleihin\u00a0lukeutuu Nicholas G. Carrin vuoden 2003 toukokuussa Harvard Business Review:ssa\u00a0julkaistu “IT Doesn’t Matter”. Se toimi ilmestymisens\u00e4 aikoihin innoituksen l\u00e4hteen\u00e4\u00a0k\u00e4ytt\u00f6palveluiden tuottamisen mallin suunnittelussa ja muodosti my\u00f6hemmin pohjan\u00a0kilpailutuksen keskeisiksi arviointikriteereiksi.<\/p>\n
Carrin perusteesi oli tuolloin se, ett\u00e4 tietotekniikan strategisen merkityksen v\u00e4heneminen\u00a0yrityksen menestyksen moottorina olisi v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4. Ict-ratkaisut olivat h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n\u00a0kypsym\u00e4ss\u00e4 siin\u00e4 m\u00e4\u00e4rin, ett\u00e4 niist\u00e4 oli muodostumassa hy\u00f6dykkeit\u00e4.<\/p>\n
Yleinen arjen esimerkki oli tuolloin tietotekniikan ostamisen rinnastaminen s\u00e4hk\u00f6n\u00a0hankkimiseen t\u00f6pselist\u00e4. Taisi joku suomalainen toimija sit\u00e4 tuolla kielikuvalla kaupitellakin.\u00a0Artikkeli sai aikaan vastalauseiden ja vastineiden vy\u00f6ryn. Palveluntarjoajat ja\u00a0tutkimustoimistot kiirehtiv\u00e4t todistamaan, ett\u00e4 it:ll\u00e4 on edelleen iso rooli yritysten\u00a0menestyksess\u00e4.<\/p>\n
Myyntipuheet ovat asia erikseen, mutta karu arki oli vuonna 2004 kuitenkin se, ett\u00e4\u00a0keskuskoneintensiivisen tietojenk\u00e4sittelyn k\u00e4ytt\u00f6palveluita ei k\u00e4yt\u00f6nmukaisella laskutuksella\u00a0tarjonnut kuin yksi toimija. Asiaansa uskovalle p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4lle valinta oli helppo.<\/p>\n
Siit\u00e4 l\u00e4htien<\/strong> l\u00e4ht\u00f6kohtanamme on ollut hankkia jatkuvia palveluita k\u00e4yt\u00f6nmukaisella\u00a0laskutuksella ja niin, ett\u00e4 yksikk\u00f6hinnat ovat vuodesta toiseen olleet alenevalla polulla. N\u00e4in\u00a0ict on jatkuvien palveluiden osalta taipunut tuotannontekij\u00e4n osaan, jossa\u00a0kustannuskehityksen ennakoiminen liiketoiminnan kasvaessa tai supistuessa ei edellyt\u00e4\u00a0erityisi\u00e4 toimenpiteit\u00e4.<\/p>\n Larry Ellison on todennut it-alan olevan ainoa toimiala, joka el\u00e4\u00e4 naisten vaatemuotia\u00a0enemm\u00e4n muotivirtausten mukaan. Viime aikoina t\u00e4m\u00e4 muotivirtaus on ollut pilvipalvelut. Se\u00a0syntyi niin nopeasti, ett\u00e4 kaikki palveluiden tuottajat eiv\u00e4t ole viel\u00e4k\u00e4\u00e4n ehtineet siihen\u00a0kunnolla mukaan, vaan ne ovat ryhtyneet tuottamaan pilvipalveluita nime\u00e4m\u00e4ll\u00e4 vanhalla\u00a0tavalla tuotetut palvelut uudelleen.<\/p>\n Hype on ollut niin hurja, ett\u00e4 pitk\u00e4st\u00e4 aikaa on p\u00e4\u00e4dytty tilanteeseen, jossa it-palveluita\u00a0tarjotaan ict-organisaation ohi suoraan liiketoiminalle. V\u00e4hint\u00e4\u00e4n yhden pilvipalvelun\u00a0hankkimisesta on hyv\u00e4\u00e4 vauhtia kehkeytym\u00e4ss\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys jokaiselle itse\u00e4\u00e4n\u00a0kunnioittavalle ja menestyv\u00e4lle yritykselle.<\/p>\n Ennen ostop\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4<\/strong> kannattaa kuitenkin k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi omien tarpeiden dynamiikka sek\u00e4\u00a0varmistua pilvipalveluiden sopivuudesta niihin ja siit\u00e4, ett\u00e4 valittava palvelun tuottaja on\u00a0tuottamassa aidosti pilvipalvelua. Gartner listaa pilvipalveluiden tunnusmerkit seuraavasti.<\/p>\n Pilvipalveluiden viisi tunnusmerkki\u00e4:<\/strong> N\u00e4ist\u00e4 erityisesti jaettu alusta ja sen toteutustapa vaikuttavat siihen, millaisia palveluita eri\u00a0toimijat voivat pilvest\u00e4 ostaa. Jaettuun alustaan liittyv\u00e4t lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6- ja\u00a0tietoturvakysymykset ovat t\u00e4ll\u00e4 er\u00e4\u00e4 suurin haaste palveluiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n siirtymisess\u00e4. T\u00e4m\u00e4\u00a0on tilanne, jos jaettu alusta tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 palveluiden tuottaminen voi aidosti siirty\u00e4\u00a0maasta tai maanosasta toiseen tai jos asiakastietojen elinkaarenhallinnasta eri\u00a0tuottamisymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ei ole tarkkaa tietoa.<\/p>\n Vaikka haluamme hy\u00f6ty\u00e4 suuruuden ekonomiasta haluamme my\u00f6s olla tietoisia siit\u00e4, miten\u00a0palvelut on tuotettu. S\u00e4hk\u00f6sopimuksen siirt\u00e4minen on nyky\u00e4\u00e4n helppoa. S\u00e4hk\u00f6nkin osalta\u00a0olemme entist\u00e4 kiinnostuneempia siit\u00e4, miten k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4mme s\u00e4hk\u00f6 on tuotettu. Onko teill\u00e4\u00a0jatkossa k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ydin-, vesi- vai tuulipilve\u00e4 ?<\/p>\n Saatavuuden ja skaalautuvuuden kombinaationa syntyy loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n kokema\u00a0k\u00e4ytett\u00e4vyys, joka on palvelun menestyksen t\u00e4rkein mittari. T\u00e4st\u00e4 voi toimittajan olla vaikea\u00a0sopia, mutta sopimisen yhteydess\u00e4 kannattaa muistaa, ett\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4jien suuntaan vastuu\u00a0k\u00e4ytett\u00e4vyydest\u00e4 on aina tilaajalla. Pilvipalvelut ovat vain tapa hankkia palvelu.<\/p>\n On selv\u00e4\u00e4<\/strong>, ett\u00e4 ei-kriittisiss\u00e4 palveluissa pilvipalvelut tulevat valtaamaan alaa. Himo\u00a0palveluiden hy\u00f6dynt\u00e4miseen haastaa meid\u00e4t miettim\u00e4\u00e4n, mitk\u00e4 integraatiot ovat todella\u00a0tarpeen, ja miten n\u00e4m\u00e4 tarpeet tyydytet\u00e4\u00e4n mahdollisimman tarkoituksenmukaisella tavalla.\u00a0Palveluiden yhdistelemisen osaaminen tulee nousemaan keskeiseksi pilvipalveluiden k\u00e4yt\u00f6n\u00a0laajenemisen moottoriksi.<\/p>\n Pilvipalveluiden kypsyyden kasvaessa niiden hy\u00f6dynt\u00e4misalue kasvaa. Valmisohjelmistoista\u00a0tuttu logiikka kertaalleen tehdyn hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 moneen kertaan toimii hienosti my\u00f6s\u00a0pilvipalveluissa. Haluan kannustaa asiakkaita edellytt\u00e4m\u00e4\u00e4n palveluilta edell\u00e4 mainittuja\u00a0tunnusmerkkej\u00e4 ja n\u00e4in toimimalla omalta osaltaan vaikuttamaan palveluiden s\u00e4\u00e4tilan\u00a0muutokseen.<\/p>\n Elokuisena perjantai-iltap\u00e4iv\u00e4n\u00e4 vuonna 2008 Pekingin S\u00e4\u00e4nmuokkaustoimisto ampui\u00a0taivaalle 1104 rakettia, joiden avulla tummat pilvet hajotettiin ja sade pidettiin poissa\u00a0Olympialaisten avajaisista.<\/p>\n Itsell\u00e4ni olisi jo jonkin aikaa ollut k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 kielikuvienmuokkausraketille, jolla puhuminen\u00a0pilvipalveluista olisi voitu lopettaa ja alkaa vihdoin puhua oikeaan suuntaan kehittyvist\u00e4\u00a0palveluiden tuottamismalleista. T\u00e4m\u00e4 siit\u00e4kin huolimatta, ett\u00e4 OP-Pohjola-ryhm\u00e4 on er\u00e4\u00e4n\u00a0Suomen suurimman pilvipalvelun tuottaja. op.fi t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 asiakkaan n\u00e4k\u00f6kulmasta kaikki viisi\u00a0pilvipalvelun tunnusmerkki\u00e4.<\/p>\n Toivon, ett\u00e4 emme ole hype-k\u00e4yr\u00e4ll\u00e4 pilvipalveluiden innostuksen huipulla vaan palveluiden\u00a0tuottamisen mallien muuttumisen tasangon alkup\u00e4\u00e4ss\u00e4 ja saamme pian kokea uusien\u00a0palveluiden tuottamistapojen vakiintumisen teolliselle tasolle. Vaikka kyse olisi muotiilmi\u00f6st\u00e4,\u00a0niin on ilahduttavaa huomata, ett\u00e4 Carrin visio on vihdoin toteutumassa.<\/p>\n <\/p>\n Kirjoitus on julkaistu osana Tietoviikon CIO100 -blogien sarjaa vuonna 2011.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zhang Qiang katseli taivaalle elokuisena perjantai-iltap\u00e4iv\u00e4n\u00e4\u00a0vuonna 2008. Ilman suhteellinen\u00a0kosteus l\u00e4henteli 90 prosenttia, ja taivaanrantaan\u00a0oli kertynyt tummia pilvi\u00e4. Kannettavan tietokoneeni kovalevyn kulmalla kulkevan k\u00e4sikirjaston suosikkiartikkeleihin\u00a0lukeutuu Nicholas G. Carrin vuoden 2003 toukokuussa Harvard Business Review:ssa\u00a0julkaistu “IT Doesn’t Matter”. Se toimi ilmestymisens\u00e4 aikoihin innoituksen l\u00e4hteen\u00e4\u00a0k\u00e4ytt\u00f6palveluiden tuottamisen mallin suunnittelussa ja muodosti my\u00f6hemmin pohjan\u00a0kilpailutuksen keskeisiksi arviointikriteereiksi. Carrin perusteesi oli tuolloin […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":{"0":"post-44","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-cio100","7":"czr-hentry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=44"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":268,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44\/revisions\/268"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=44"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=44"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=44"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n1. Palvelupohjaisuus, palvelun k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n ja sen tuottajan v\u00e4lill\u00e4 on selke\u00e4 palvelurajapinta.<\/strong>
\n2. Skaalautuvuus, palvelun suorituskyky pidet\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4ksi sovitulla tasolla.<\/strong>
\n3. Jaettu, palvelut tuotetaan jaetulta alustalta suuruuden ekonomian saavuttamiseksi.<\/strong>
\n4. K\u00e4yt\u00f6nmukainen laskutus, palvelun k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 mitataan jotta laskutus voidaan tehd\u00e4\u00a0<\/strong>joustavasti.<\/strong>
\n5. Saatavuus, palvelu tarjotaan k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4ksi internetin “yli”.<\/strong><\/p>\n