Syksyn s\u00e4vel on ollut mollivoittoinen. Talouden\u00a0ep\u00e4varmuuden pitkittyess\u00e4 ja tulevaisuuden\u00a0n\u00e4kymien s\u00e4ilyess\u00e4 sumuisina ovat ilmoitukset yt-neuvottelujen\u00a0aloittamisesta lis\u00e4\u00e4ntyneet.<\/p>\n
Oman ilmoituksena ovat jo tehneet Kesko, TS-Yhtym\u00e4, Uponor, Fennia, Rautaruukki, Isku,\u00a0Metso, OP-Pohjola, Logica, Componenta, Kemira, W\u00e4rtsil\u00e4, Teleste, Skanska, Atria, Delta,\u00a0MTV, Nordic Aluminium, Sanoma, Cargotec, Mets\u00e4 Tissue, Tulikivi, Ponsse, Stora Enso,\u00a0Finpro ja Arctia. Lista on heng\u00e4stytt\u00e4v\u00e4 ja yt-neuvottelujen piiriss\u00e4 on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 jo yli 80.000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4.<\/p>\n
Kysynn\u00e4n ep\u00e4varmuus<\/strong> n\u00e4kyy nyt siin\u00e4, ett\u00e4 kun edellisen taantuman aikaan ainakin\u00a0teollisuudessa turvauduttiin aluksi lomautuksiin, niin nyt monessa yrityksess\u00e4 edet\u00e4\u00e4n\u00a0suoraan irtisanomisiin. N\u00e4in siit\u00e4kin huolimatta, ett\u00e4 malttia ja reilua peli\u00e4 on per\u00e4\u00e4nkuulutettu valtion ylint\u00e4 johtoa\u00a0my\u00f6ten.<\/p>\n Yt-neuvottelujen aloittamisen tavanomainen peruste on taloudellinen tai tuotannollinen\u00a0syy. N\u00e4m\u00e4 perusteet on aiemmin totuttu liitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tilanteisiin, joissa yrityksell\u00e4 menee huonosti,\u00a0ja pitkittyvien tappioiden v\u00e4ltt\u00e4miseksi on karsittava toimintaa. Karsiminen voi lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 olla tapa pysy\u00e4 hengiss\u00e4, mutta se ei ole tapa luoda uutta\u00a0kasvua ja hyvinvointia.<\/p>\n Hurjin esimerkki<\/strong> pakon edess\u00e4 tehdyst\u00e4 toiminnan rankasta karsimisesta ja laajoista\u00a0irtisanomisista on aiemmin koko kansakunnan itsetunnon kohottajana toiminut Nokia. Sen yt-neuvottelujen j\u00e4ljilt\u00e4 Suomessa on runsaasti hyvin koulutettua ty\u00f6voimaa. T\u00e4m\u00e4 on\u00a0valtava kansallinen voimavara, jonka suuntaamiseksi uuden kilpailukyvyn luomisen tehd\u00e4\u00e4n\u00a0monella rintamalla paljon t\u00f6it\u00e4. Erityisesti suomalaisen insin\u00f6\u00f6rin ty\u00f6llistymisest\u00e4 on kannettu huolta.<\/p>\n Insin\u00f6\u00f6rien etuja valvova Uusi Insin\u00f6\u00f6riliitto on teett\u00e4nyt yt-neuvottelut k\u00e4ynnist\u00e4neist\u00e4\u00a0suomalaisista suuryrityksist\u00e4 kattavan talousanalyysin. Tutkimus osoitti, ett\u00e4 l\u00e4hes kaikkien yritysten liikevaihdot olivat kasvaneet, ja paria\u00a0poikkeusta lukuun ottamatta kaikki tekiv\u00e4t voittoa. Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s oli, ett\u00e4 yritykset ovat siirtyneet proaktiiviseen moodiin ja k\u00e4ynnist\u00e4neet yt-neuvotteluja\u00a0ik\u00e4\u00e4n kuin varmuuden vuoksi.<\/p>\n Analyysin innoittamana Uuden Insin\u00f6\u00f6riliiton puheenjohtaja Pertti Porokari totesi lokakuun\u00a0alussa: “Useissa tapauksissa yt-neuvotteluiden ja irtisanomisten syy on jokin muu kuin\u00a0taloudellinen. Irtisanominen Suomessa on helppoa ja halpaa”.<\/p>\n Halpaa.<\/strong> Kun muut tekij\u00e4t ovat pysyv\u00e4t samalla tasolla, globaaleilla markkinoilla toimivalle\u00a0yritykselle tuotantopaikkojen valinnan kannalta merkitsevint\u00e4 on tuottamisen hinta, mutta\u00a0mahdollisuudet toiminnan laajuuden muutoksiin painavat vaakakupissa entist\u00e4 enemm\u00e4n. Kun sopeutustarvetta puntaroidaan jo olemassa olevan, maantieteellisesti hajaantuneen,\u00a0mutta muutoin samanlaisten yksik\u00f6iden kapasiteetin v\u00e4lill\u00e4, irtisanomisten hinta on varmasti\u00a0merkitsev\u00e4 tekij\u00e4.<\/p>\n Irtisanomisen hinta Suomessa on merkitt\u00e4v\u00e4sti eri tasolla suhteessa irtisanomisen hintaan\u00a0vaikkapa Saksassa. Suomalaisia tai saksalaisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ei kuitenkaan auta mik\u00e4\u00e4n irtisanomisturva, jos me\u00a0emme pysty pit\u00e4m\u00e4\u00e4n tuottavuutta riitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tasolla. Ty\u00f6n tekij\u00f6ist\u00e4 on tullut aidosti tuotannontekij\u00f6it\u00e4, joiden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 on oltava mahdollista\u00a0muuttaa nopeasti.<\/p>\n Helppoa.<\/strong> Up in the air -elokuvassa George Clooney esitt\u00e4\u00e4 Ryan Binghamia, ymp\u00e4ri\u00a0Yhdysvaltoja matkustavaa, mihink\u00e4\u00e4n sitoutumatonta irtisanomiskonsulttia, jonka el\u00e4m\u00e4n\u00a0ainoana p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 tuntuu olevan kymmenen miljoonan lentomailin kartuttaminen. Elokuvassa yritykset ovat ulkoistaneet hankalat irtisanomiskeskustelut Binghamin\u00a0ty\u00f6nantajalle Career Transitions Corporationille.<\/p>\n Downsizing hoituu kliinisesti. \u00c4\u00e4rirajalla k\u00e4ytiin, kun potkujen antamisen tuottavuutta\u00a0pyrittiin parantamaan videoneuvottelun v\u00e4lityksell\u00e4 hoidettavilla l\u00e4ht\u00f6keskusteluilla.Huonojen kokemuksen my\u00f6t\u00e4 inhimillinen ote kuitenkin palautettiin irtisanomisbisnekseen. Ja Ryankin saavutti vihdoin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4.<\/p>\n Suomessa keskustelut k\u00e4yd\u00e4\u00e4n edelleen p\u00e4\u00e4osin samojen esimiesten kanssa, jotka ovat\u00a0tehneet vuosia t\u00f6it\u00e4 irtisanotuiksi joutuvien kanssa. En usko, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 keskustelut ovat\u00a0kenellek\u00e4\u00e4n helppoja.<\/p>\n Taloudellisen ja tuotannollisen syyn<\/strong> lis\u00e4ksi viimeaikaisten yt-neuvottelujen taustalla voi olla\u00a0yritysten tarve j\u00e4rjestell\u00e4 toimintaansa uudella tavalla. Toiminnan j\u00e4rjesteleminen ja\u00a0kilpailukyvyn ennakoiva varmistaminen on hyv\u00e4\u00e4 johtamista.<\/p>\n Tieto on saanut viime vuosina negatiivista julkisuutta useiden per\u00e4kk\u00e4isten pienten yt-neuvottelujen\u00a0vuoksi. Vaikka sen mallia on parjattu, tuntuu jotenkin silt\u00e4, ett\u00e4 sopeuttamistarpeen ja \u2013toimenpiteiden yhteinen l\u00e4pik\u00e4ynti mahdollisimman aikaisessa vaiheessa on vastuullista\u00a0johtamista. Isossa yrityksess\u00e4 on tyypillisesti hyv\u00e4t sis\u00e4iset ty\u00f6markkinat, ja uusien ty\u00f6teht\u00e4vien\u00a0l\u00f6yt\u00e4minen on senkin vuoksi helpompaa.<\/p>\n Ei niin pahaa,<\/strong> ettei jotain hyv\u00e4\u00e4kin. Siin\u00e4 miss\u00e4 suuremmat it-alan yritykset ovat\u00a0ilmoittaneet supistuksista, on osa alan pienemmist\u00e4 toimijoista vahvassa kasvussa, ja t\u00e4m\u00e4\u00a0kasvu vaatii tekij\u00f6it\u00e4. Positiivisten yll\u00e4tt\u00e4jien joukkoon kuuluvat esimerkiksi it-palveluyhti\u00f6 Appelsiini ja ict-konsultointiyhti\u00f6\u00a0HiQ.<\/p>\n On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 sopeuttamisp\u00e4\u00e4t\u00f6kset tehd\u00e4\u00e4n jatkossakin p\u00e4\u00e4osin liiketaloudellisin\u00a0perustein. Ja vaikka suunnitelmista neuvotellaan, on osapuolten kesken kuitenkin koko ajan\u00a0selv\u00e4\u00e4, kuka p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, miten lopulta edet\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6nantaja.<\/p>\n Nyt tehostamistoimet etenev\u00e4t korporaatioiden maailmassa sellaista vauhtia, ett\u00e4 tilanne on\u00a0alkaa olla kansallisesti huolestuttava.Huoltosuhde ja ty\u00f6llisten m\u00e4\u00e4r\u00e4n kehitys puhuvat sen puolesta, ett\u00e4 toimia suomalaisen ty\u00f6n\u00a0pelastamiseksi kaivataan laajalla rintamalla. Vaikka nyt ei ihan sodassa ollakaan niin ylip\u00e4\u00e4llik\u00f6n vuoden 1944 velvoittavat sanat tuntuvat\u00a0sopivan t\u00e4h\u00e4nkin hetkeen “Sill\u00e4 kansalla, joka ei auta itse\u00e4\u00e4n, ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole oikeutta\u00a0odottaa apua toisilta.”<\/p>\n Meill\u00e4 suomalaisilla<\/strong> on vain yksi Suomi. Pidet\u00e4\u00e4n siit\u00e4 yhdess\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 huolta.<\/p>\n <\/p>\n Kirjoitus on julkaistu osana Tietoviikon CIO100 -blogien sarjaa vuonna 2012.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Syksyn s\u00e4vel on ollut mollivoittoinen. Talouden\u00a0ep\u00e4varmuuden pitkittyess\u00e4 ja tulevaisuuden\u00a0n\u00e4kymien s\u00e4ilyess\u00e4 sumuisina ovat ilmoitukset yt-neuvottelujen\u00a0aloittamisesta lis\u00e4\u00e4ntyneet. Oman ilmoituksena ovat jo tehneet Kesko, TS-Yhtym\u00e4, Uponor, Fennia, Rautaruukki, Isku,\u00a0Metso, OP-Pohjola, Logica, Componenta, Kemira, W\u00e4rtsil\u00e4, Teleste, Skanska, Atria, Delta,\u00a0MTV, Nordic Aluminium, Sanoma, Cargotec, Mets\u00e4 Tissue, Tulikivi, Ponsse, Stora Enso,\u00a0Finpro ja Arctia. Lista on heng\u00e4stytt\u00e4v\u00e4 ja yt-neuvottelujen piiriss\u00e4 on t\u00e4ll\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":{"0":"post-67","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-cio100","7":"czr-hentry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=67"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67\/revisions\/164"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=67"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=67"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foggara.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=67"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}